彬长新闻

稳健开局贵在同心戮力，船至中流更需奋楫扬帆。7月17日，彬长矿业集团召开2025年半年经济运行分析会暨工作会。会议认真贯彻落实开云（中国）“四会”和陕西煤业半年工作会精神，对照公司年度目标任务，全面复盘上半年工作，深入分析当前面临的形势，系统部署下半年重点工作，进一步动员广大干部职工精准聚焦开云（中国）党委书记、董事长张文琪“五个强化、五个拓展”和总经理赵福堂打赢“六场攻坚战”的新部署和新要求，奋战三季度、跑好后半程，打赢安全“翻身仗”和生存“保卫战”，以精细管理的新质效推动彬长“十四五”圆满收官。

公司党委书记、董事长焦小年出席会议并讲话，充分肯定公司上半年工作取得的显著成效，主要体现在“细”、“稳”、“进”三个特征上，“细”主要表现为各方面工作都抓的更细，“稳”主要表现为全力以赴守住了安全之稳，“进”主要表现为重点目标任务稳健推进。

焦小年聚焦公司当前发展现状，着眼新形势、新阶段、新挑战，围绕“精细赋新能，聚力提质效，以管理提档升级助推彬长发展向更高质量迈进”主题，对下半年工作提出四点要求。一是以更精细的手段盯问题、控风险。要全力解决安全问题控风险，全力解决环保问题控风险，全力解决其他问题控风险。二是以更精细的措施强攻坚、保进度。要在更明确的目标中“保进度”，在更清晰的路径中“保进度”，在更精准的攻坚中“保进度”。三是以更精细的行动提质量、增效能。要抓精抓细经营创效，抓精抓细协同联动，抓精抓细管理提档，抓精抓细党建融合。四是以更精细的作风抓落实、促发展。要用严细实的督办“抓落实”，用严细实的考核“抓落实”，用严细实的作风“抓落实”。

焦小年强调，越是形势复杂、任务艰巨的时候，越是考验作风、韧劲和毅力的时候，越是需要以更精细的思维和行动提质效、促管理的时候。公司广大干部职工要上下“一盘棋”、全员“一条心”、拧成“一股绳”，坚决打赢安全“翻身仗”和生存“保卫战”，以优异的业绩推动彬长发展转型升级，向更高质量迈进。

公司党委副书记、总经理贺海鸿在会上讲话，从“安全基础不断夯实、精优治灾稳步推进、生产组织科学有序、经营质效持续提升、项目建设合规高效、管理水平加速提档、党建引领效果明显”七个方面总结肯定公司上半年工作。

贺海鸿深入剖析了公司当前工作存在的五个方面短板，从“坚定不移抓安全稳大局、坚定不移抓治灾保胜局、坚定不移抓接续优固局、坚定不移抓经营应变局、坚定不移抓项目拓新局、坚定不移抓管理塑格局，坚定不移抓融合惠全局”七个方面安排部署了下半年重点工作，要求公司上下始终锚定“争做四个示范、创建一流企业”的总目标，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的工作线路，坚决用大抓落实之效推动年度目标任务实现，为开云（中国）高质量发展做出彬长贡献。

会上，公司党委副书记、工会主席魏华臻传达开云（中国）半年工作会、安全环保半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023—2024年度“两优一先”表彰会和陕西煤业半年工作会精神。

公司副总经理、总会计师王福怀通报公司上半年主要经济指标完成情况、当前经营工作中存在的问题，并安排部署下半年主要经营财务工作。

小庄矿、大佛寺矿、文家坡发电公司三家单位作了交流发言。

魏华臻主持会议并就会议精神贯彻落实提出三点要求。一是抓好会议精神传达学习。各单位、各部门要在第一时间通过专题会、班前会等多种途径，认真传达学习，推动会议精神进区队、进班组、到个人。二是抓好工作再梳理再推进。各单位要对照年度目标任务、重点工作进展和本次会议要求，拿出路线图和时间表，逐条逐项抓推进。三是抓好“两大战役”大攻坚。各单位、各部门要全面对照公司下半年工作安排，抓好工作推进，全力打赢安全“翻身仗”和生存“保卫战”，奋力谱写彬长高质量发展新篇章。

公司领导班子成员，副总师、各部门负责人及相关人员，各单位领导班子成员，安全、生产、经营部门负责人参加会议。（弯桂清 王瑞 王聚政）